高薪聘用员工时需注意的问题

【课程内容】 1、哪些人才是公司急需的高级人才？ 2、如何确保有足够的资金来支付高新？ 3、高新聘用的员工，如何让其施展才华？ 4、高新聘用员工的原因是什么？ 【课程收获】 合理制定高级人才的薪酬策略； 帮助企业有效控制人力成本，并找到相匹配的高端人才； 有助于企业巧妙应对高端人才的高成本问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

发放录用通知书，用人单位须谨慎

录用通知书具有法律约束力么？录用通知书一旦发放，可以单方面撤回邀约么？用人单位需要在发放录用通知书之前注意哪些问题？相关的注意事项有哪些？张老师在本课程将为您逐一解答。

缓解招聘压力的秘方——企业人才库建设

HR作为企业招聘人员，天天忙着招人，为何压力还如此之大？老师教你用企业人才库建设来缓解招聘压力。本节讲解了建立企业人才库的必要性以及人才库的组成；

如何处理新老员工薪酬水平不平衡的问题

“今天的蛋糕分不好，明天的蛋糕做不大”-薪酬不平衡的问题如果不能及时、妥善解决，会给企业带来致命的打击，本课程会详细讲解处理此类问题的解决办法。

重塑培训管理：培训精英实战10讲

原万达集团、华润零售集团培训管理专家

做足十招 提升招聘绩效

做招聘容易，把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了，人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气，这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招，提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点，从多维度招聘分析入手，做应聘者“看得懂”的岗位职责，并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献，全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。

阿米巴思维在华为运营中的体现

在华为一个最深刻的感觉是什么？华为的拉帮结派很少，你知道为什么吗？因为华为看重的是个人的绩效输出。你的人事关系搞得再好没有用，绩效输出不好有什么用？让一种负能量没有市场，这才是最卓越的管理。

如何管理员工培训档案

【课程内容】 1、什么是员工培训档案； 2、培训档案包括哪些基本信息； 3、培训档案的保存方式有哪些。 【课程收获】 学习并了解培训档案的保存方式和管理方法； 帮助企业妥善处理培训档案的归档和信息的采集统计； 有利于企业做好培训后期的规划管理。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

E-Learning平台应该包括哪些组成要素

【课程内容】 1、E-learning的组成要素； 2、学习管理系统的主要功能； 3、考试系统的主要特点。 【课程收获】 学习并了解E-learning平台的功能和运用方法； 帮助企业借助平台，高效完成培训的计划； 帮助企业合理运用平台学习途径，有效改善培训进度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

【首席联讲】战略人力资源研讨与分享

华为30年发展历程成功关键因素；华为的核心治理架构与业务运作逻辑；华为的流程、运营管理体系以及分配机制是如何推动业务成功的；HR如何在价值创造、评估与分配的全价值链循环中发挥价值